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党的建设
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创建一流支éƒ? 提供“金牌”服åŠ?/h3>

发表时间ï¼?020-12-14 07:49:12

——记炼钢事业部生产准备作业区党支éƒ?/span>

抓实支部建设是实现党建工作融入生产经营建设的重要保证。炼钢事业部党委在抓实品牌党支部建设中,各党支部凝练出适合自身建设发展的党建工作品牌,并以品牌特色为引领,用品牌特色点亮全局、激活全局、引领全局,进而打造党建工作的新高地ã€?/span>

炼钢事业部生产准备作业区党支部成立于2017年,共有职工105人,党员23人,根据实际生产情况下设两个党小组,分别为热修上料党小组和钢渣热焖加工党小组ã€?020年,该党支部提出äº?/span>“打造一流党支部,为炼钢提供金牌服务â€?/span>的工ä½?/span>目标ï¼?/span>带领全体职工ï¼?/span>用优质高效的服务为炼钢生产保驾护航ã€?/span>

生产准备作业工序在炼钢生产中有着不可替代的作用。准备作业区党支部坚å®?/span>â€?/span>打造一流党支部,为炼钢提供金牌服务”的品牌理念,充分发挥党员的先进性和发动群众的能力,成功不是一、两个人的事,是一个团体,实现我们的目标需要大家共同努力ã€?nbsp;

规范支部建设,提升党支部å?/span>“金”量

该支éƒ?/span>采取灵活多样çš?/span>方式,组织党员、干部职工进行理论学习,同时大力宣传学习的重要性,教育引导党员干部职工牢固树立终身学习的理念,自觉养成我要学习、经常学习的良好习惯。进一步改进学习方式,创新学习载体,把学习与以会代å­?/span>、实地调ç ?/span>有机结合起来,促使干部职工提高学习兴趣,增强学习欲望。按照理论先行ã€?/span>实践为主çš?/span>要求,持之以恒地加强政治理论、业务技能的基础上,大力倡导理论联系实际的优良学风,教育引导党员干部职工善于在学习中借鉴、在学习中思考,不断提高自身综合素质水平和实际工作能力ã€?/span> 通过支部书记带头学、带头讲,不断提高全体党员干部参åŠ?/span>学习的积极性和主动æ€?/span>,并坚持重大事项必须由支委会或支部党员大会会议研究决定,认真开展民主生活会ï¼?/span>民主评议活动和谈心谈话活动,全年党支部集体教育活动不少于24课时,每å?/span>党员每年谈心交心å›?/span>次以上ã€?/span>ç”?/span>三会一è¯?/span>制度管理党员干部,推动工作常态化ã€?/span>制度化ã€?/span>

压实责任求实æ•?/span>,为生产提供“金牌”服åŠ?/span>

钢包热修实施整体外包后,为了实现技术的传承,对外协人员采取“一对一”的岗位培训方式,每一名热修老员工带一名徙弟,实现了承包过程平稳过渡。该党支部制定了详细的管理制度,规范外协人员的操作行为,实施标准化作业,减少生产事故ã€?020å¹?-10比较吨钢成本降低 1.57元,实现全年创效557.3万元。在此基础上,根据实地调研,重新组织修订了钢包热修列车时刻表,优化滑板耐材更换工艺,加快生产节奏,为炼钢事业部创高产、破记录,充分释放炼钢产能提供了必要的条件ã€?/span>

结合上料系统漏料严重、灰尘大,皮带故障多,现åœ?/span>

劳动强度大的实际困难,利用公司推行的皮带优化工程,联合维检作业区、设备室对上料系ç»?/span>13条皮带进行了重点整治。成立专项小组,负责日常皮带优化事宜,经过一年的努力,有八条皮带通过验收。在优化过程中,重点恢复皮带的功能和对漏料点进行封堵,如恢复声光报警仪,跑偏开关,刮料刀改造、料仓口改造、布料小车改造,皮带机头机尾封堵ç­?0多项内容。有效减少了机头机尾的漏料,提高皮带运行效率,改善现场的工作环境,降低现场员工的劳动强度。为了降低采购成本,强化入厂物料的质量检验,组织员工强化对现场,通过每周至少三次送检,随机抽检各类物料,坚持以质计价ã€?-10月共å¯?10个批次近1万吨进厂物料进行检验ã€?/span>

在降本过程中,为解决石灰卸料过程中的二次破损问题,重点攻关石灰运è¾?/span>“软着陆”。通过减少石灰的外受力,保证石灰粉块的完整度,降低石灰成粉带来的损耗”。在这方面,抓住运输过程中运输车和石灰料仓篦子两个关键点,在运输车辆底部和篦子的网格处增设软皮带和软皮条。和岗位职工反复修改,最终决定用具有一定厚度的废弃皮带条加自制规格的小铁钩进行固定,解决了这一难题。据统计,措施实施后,粉面率减少2.81%,有效的控制了转炉冶炼的石灰消耗ã€?/span>

激活组织活力,擦亮“金”字招牌

钢渣加工生产线是公司今年的重点工程项目之一,为了早日使新钢渣处理系统上线使用创效达产,克服因疫情影响,厂家无法调试安装的困难,党支部组织并带领工段职工自学调试、设备改造、查找问题并解决问题。对定量给料机、震动给料机、挡料皮带ã€?/span>2#振筛下料中间仓下料口等多个部位进行改造,尤其是中间仓下料口,在改造之前必须有专人负责看守,必须通过手动操作随时调节臂条才能正常生产,经过多次研究并改造,终于实现自动控制,既节省了人力,又有效保障生产顺行、提高生产效率。为热试成功并顺利达产做了大量的准备工作ã€?/span>钢渣加工线按照工程计划冷试、热试已成功,并且顺利达产,目前具备班产600吨以上,日产1200吨以上生产能åŠ?/span>ã€?/span>

滑动机构维修人员针对关闭销、辅助油缸、钢管接头、烧氧枪等多种废旧备件进行修复,降低了新品消耗,预计全年创效18万元ã€?/span>此外,还将钢包滑动机构的平均使用寿命ç”?/span>3000次提高到äº?000次,预计全年节约新品机构7套,降低费用31.5万元。技术员在对生铁取送样得过程中,主动对送到技术中心送检的合金样品进行回收再利用,今年已经回收了30多吨,为炼钢原材料节约成æœ?0多万元ã€?/span>

夯实组织基础,打牢服务金牌理å¿?/span>

生产准备作业区党支部通过深入开å±?/span>“三个怎么干”大讨论活动,带领广大党员群众在降成本、攻指标、补短板上解放思想,在抓实指标落实上见实效,通过责任承包、挂图作战、全力做好生产经营和挖潜创效的各项工作,推进炼钢事业éƒ?/span>产量纪录的不断刷新,钢包处理æ—?/span>间由22分钟缩短åˆ?8分钟,上料石灰筛率è¾?/span>100%,混料零事故,废钢装斗时间大幅åº?/span>缩短ã€?/span>

按照坚持党的一切工作到支部的鲜明导向,充分发挥党支部联系职工群众的桥梁和纽带作用。进一步学习借鉴首钢品牌党支部的先进经验,总结工作方法,形成品牌效应,以钉钉子的精神抓好工作落实ã€?/span>截止10月末,累计生产尾æ¸?1.4万吨,渣é’?.7万吨,磁选粉1.26万吨,热泼渣39.8万吨,热焖渣8.1万吨,创造经济效ç›?52.18万元ã€?/span>